LE STATUT SOCIAL DU DIRIGEANT.
- Questionner son statut social : une mission nécessaire et récurrente.
- Cartographie de l’entrepreneur.
- Les modes de rémunération.
OPTIMISATION DU REVENU DISPONIBLE ET EFFICACITÉ DE LA RÉMUNÉRATION.
- Le dirigeant salarié.
- Le dirigeant non-salarié.
- Les dividendes du dirigeant.
- Épargne-salariale.
- Intéressement.
- Avantages en nature.
Cas pratiques pour des dirigeants salariés et des gérants TNS.
OPTIMISER LES DROITS À LA RETRAITE EN FONCTION DU STATUT.
- A quel âge peut-on partir en retraite ?
- La retraite de base.
- La retraite complémentaire.
- Les optimisations.
Cas pratiques.
BÂTIR UNE STRATÉGIE DE PROTECTION SOCIALE FACULTATIVE ADAPTÉE.
Pour le dirigeant et sa famille :
- Mutuelle santé : optimiser la situation du conjoint.
- Prévoyance : identifier les objectifs prioritaires.
- Faire évoluer les niveaux de couverture selon les évolutions de l’entreprise, du dirigeant et de sa famille.
- Retraite et épargne salariale : identifier les solutions possibles en fonction des objectifs.
- Les autres couvertures (chômage, prise en charge des frais généraux, garanties associées, homme clé).
- Identifier les critères de choix des contrats.
Pour les salariés :
- Retraite et épargne salariale : identifier les solutions possibles en fonction des objectifs.
APRÈS LA FORMATION.
Dans votre espace en ligne : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction, réponses à vos questions post-formation.